客户与供应商之间只有在存在良好的合作关系时才能够得到更加可靠的信息流，而更加准确的需求信息能够使得整体效率更高的结论。因此，塑料托盘需求链管理的核心是对于需求信息的深刻理解与精准把握而非简单的需求响应已经得到了学术界和业界的共识。塑料托盘产品供应链中的个人公司是整个供应链的核心纽带。需求在供应链上游跨越企业自身边界，以需求信息为基础实施虚拟管理，将零件供货商、整机供货商纳入塑料托盘的管理体系，并按照戴尔的指令完成自己的职能。塑料托盘的这种管理模式有着坚固的基础，且即使在其运营模式被大量复制的今天，它依旧是核心竞争力之一。一体型需求链管理模式主要特征为，以需求信息为基础虚拟整合，实现一体化运作。塑料托盘生产厂家在未来一年的生产做出安排，供应商以此为依据做出产能的准备。会为供应商提供未来三集中核心供应商，保障及时供货。塑料托盘的理念是把中间的业务流程外包给较好的供应商，这一理念的实施使得产品的生产集结了较有实力的供应商的参与，因而在质量上得到了可灵活地调整渠道类型，目标是接触到个人消费者、大型企业和小企业，保证客户可以自主选择以何种渠道与惠普交易。
相关建材词条解释：
塑料托盘
科技名词定义中文名称：托盘英文名称：pallet行业中文名字学名:塑料托盘英文名称：Plastic tray定义1：供作业、安装用的器材配套单位。所属学科：船舶工程（一级学科）；船舶工艺（二级学科）定义2：可安装工件及其随行夹具，能在各工位、工作台之间互相交换的装置。所属学科：机械工程（一级学科）；切削加工工艺与设备（二级学科）；金属切削机床-金属机床零部件（三级学科）中国国家标准《物流术语》对托盘（pallet）的定义是：用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。作为与集装箱类似的一种集装设备，托盘现已广泛应用于生产、运输、仓储和流通等领域，
供应商
应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
