沦为“小三”品牌属被逼无奈
在生活中受伤害的是小三，其实在衣柜市场中受伤害的品牌也是“小三”。 可能一些工厂会说自身品牌做“小三”也是被逼无奈，“不做小三我们做什么?怎么做?有强势品牌“老大”坐镇，还有具备一定技术实力的品牌“大哥”在前，只能跟着“老大哥”的步伐走啊”，这已经成了很多中小衣柜工厂无可奈何的选择。
衣柜行业“小三”品牌仍有出路
的确，就当今市场而言，衣柜行业的龙头逐渐明确，那么其他工厂的选择除了做小三，就真的无路可走了吗?其实不然，仔细想想，大多数的中小型衣柜工厂之所以愿意选择做一个不劳而获或者小投入就有回报的跟随者，那是因为只要通过这样简单的模仿和跟随就能获得利益，既无风险又不用付出太大的努力，何乐而不为呢?业内人士告诫这些存有侥幸心理的工厂们，事实的真相是残酷的：当老大和老二产生激烈的竞争时，往往消失的是小三，可口可乐与百事可乐火拼，非常可乐消失就是较典型的例子。因此，衣柜工厂若想改变这样的“小三”命，需回归到品牌定位上来。
品牌差异化定位是关键
老生常谈的“品牌定位”概念，很多的衣柜工厂领导者基本都能倒背如流，但真正将品牌定位做出效果，做出成绩的却是寥寥无几。对此，业内人士指出，衣柜工厂要想做强做大，品牌差异化定位是关键，就如做实木衣柜，既然越来越多的工厂开始走环保化之路，那就将自己工厂的实木衣柜环保质量做到较好，或者在外观设计上做到较独特。
总的来说，衣柜工厂做品牌，要么做行业的靠前，要么独辟蹊径，独占鳌头，做“小三”迟早会被淘汰。dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟
